ره آموز | کسب و کار اینترنتی آموزش راه اندازی کسب و کار اینترنتی
طرح کسب و کار (Business Plan) یکی از مهم ترین و اولین اقدامات برای داشتن یک کسب و کار موفق می باشد.
همانطور که در مقالات آموزشی قبلی در سایت ذکر شد بعد از انتخاب نوع کسب و کار بر اساس علایق و سلیقه ها باید برای کار خود برنامه ریزی نمائید و با یک پلان خاص که Business Plan نام دارد شروع به فعالیت نمائید. بیزینس پلان به ما کمک می کند با برنامه خاصی به کارهای خود برسیم و همه پروژه را با زمان بندی خاص از قبل برنامه ریزی شده انجام دهیم.
پیشنهاد ما مطالعه مقاله : طرح تجاری کسب و کار
طرح کسب و کار چه فوایدی دارد :
- ما با پلان کسب و کار میتوانیم با برنامه به کارهای خود ادامه دهیم.
- با آمادگی قبلی می توانیم به کارمان ادامه دهیم.
- دقیقا می دانیم کجا و چه زمانی طرح مورد نظر را انجام دهیم.
- اهداف کلی سایت خود را می دانیم.
- مشخصات طرح، مجری طرح و همکاران خود را می شناسیم.
- با استراتژی کسب و کار و بازار در حیطه کاری خود آشنا می شویم.
- از رقبای خود پیشی می گیریم.
- چشم انداز و چارچوب سایت شما مشخص می شود.
بوسیله طرح کسب کار می توانید با مدیریت دقیق و برنامه زمانی مشخص شده بند بند خواسته های خود را عملی کنید. چون بهتر است قبل از شروع کسب و کار موفق هدف و برنامه یک کسب و کار آشکار باشد.
در حیطه کسب و کار اینترنتی شما باید به این موارد دقت کنید و در پلان کسب و کار خود از قبل برای همه این ها برنامه بریزید:
- نوع کسب و کار من چیست؟
- چه کالا یا خدماتی قرار هست ارائه دهم؟
- مخاطبان و مشتریان من چه کسانی هستند؟
- چه کالا یا خدماتی ارائه دهم که منحصر به فرد باشد ؟
- رقیبان من چه کسانی هستند و چه باید کرد که نسبت به آنها قوی تر عمل نمود؟
- سایتم را چگونه طراحی کنم ؟
- اگر طراحی بلد نیستم به چه کسانی طراحی سایتم را بسپارم ؟
- طرح کلی و قالب سایت من چگونه باشد و شامل چه امکانات و آیتم هایی باشد ؟
- دامنه و هاست من از کجا باید خریداری شود و چه مشخصاتی داشته باشد ؟
- وقتی سایتم اماده شد چگونه شروع کنم ؟
- بعد از شروع سایت باید چه کار هایی انجام داد ؟
- برای تبلیغات و بازاریابی چه کنیم ؟
- چگونه محتوای بهینه تولید کنیم ؟
- چگونه برند سازی و اعتماد سازی کنیم ؟
- و ….
پیشنهاد ما : نوع کسب و کار اینترنتی خود را مشخص کنید
طرح کسب و کار (Business Plan)
کسب و کار پیشنهادی را مشخص میکند. این سند باید ضمن تشریح موقعیت کنونی، نیازها، انتظارات و نتایج پیش بینی شده را شرح دهد و کلیه جوانب آن را ارزیابی کند.
طرح هم برای صاحب آن و هم برای حمایت کنندگان مالی آن، به دلایل زیر لازم است:
- مهم آن است که مالک درباره هدف خود از کسب و کار و منابعی که برای آن نیاز دارد به دقت فکر کند.
این موضوع در برآورد میزان سرمایه مورد نیاز، به وی کمک خواهد کرد. - بعید به نظر میرسد که مالک کسب و کار، برای راه اندازی آن سرمایه کافی داشته باشد.
حمایت کنندگان مالی-بانکها یا سرمایه گذاران ریسکی-باید متقاعد شوند که سرمایه گذاری در کسب و کار جدید، منطقی و درست است. - فرض بر این است که اگر کسب و کار ایده خوبی نداشته باشد،
هم برای صاحب آن و هم برای حمایت کنندگان مالی آن،
باید این موضوع را در مرحله برنامه ریزی و قبل از هدر رفتن مقدار زیادی از زمان و هزینه، شناسایی کنند.
پیشنهاد ما مطالعه مقاله : قله ها و دره های کسب و کارتان را بشناسید
اجزای یک طرح کسب کار:
- اهداف کلی
- مشخصات مجری طرح و همکاران
- تعریف و توصیف کسب و کار
- تحلیل استراتژی بازار
- تحلیل مالی
- خلاصه
به علاوه یک طرح کسب و کار باید به سئوالات کلیدی زیر پاسخ گوید:
- چه چیزی؟
- چرا؟
- چگونه؟
- چه کسی؟
- چه زمانی؟
- چقدر؟
علاوه بر سئوالات کلیدی فوق می‌توان با استفاده از سئوالات ریز شده به نکات اساسی که باید در طرح کسب و کار منعکس شود اشاره نمود:
چه چیزی؟
- هدف سازمان شما چیست؟
- خدمات، محصولات یا فرآیندهای منحصر به فرد شما جیست؟
- اهداف این خدمات، محصولات و فرآیندها چیست؟
- چه‌چیزی را می‌خواهید به صورت متمایز انجام دهید؟
چرا؟
- چرا سازمان شما متفاوت است؟
- چرا سازمان شما موفق می‌شود؟
- چرا سازمان شما می تواند بر موانعی مانند رقبا، قیمت بالا یا بازار کوچک فائق آید؟
- چرا باید سرمایه‌گذاران به شما اعتنا کنند؟
- چرا باید شرکایی با شما همراه شوند؟
چگونه؟
- چگونه شما به اهدافتان دست می یابید؟
- چگونه سازمان شما فن‌آوری، نیروی انسانی یا سرمایه‌های هوشمند خود را گسترش می‌دهد؟
- چگونه به سودآوری می رسد؟
- چگونه مشتریان خود می یابید و از رقبا پیشی می‌گیرید؟
چه زمانی؟
- چه زمانی به اهدافتان می‌رسید؟
- چه زمانی محصولتان بازرسی می‌شود؟
- چه زمانی محصول آماده فروش و ارایه می‌شود؟
- چه زمانی شروع به سود دادن می‌کنید؟
- چه زمانی سازمان خود را گسترش داده و به فکر محصول جدید می‌افتید؟
- چه زمانی سازمان شما یک سازمان سودده می‌شود؟
چه کسی؟
- مدیر سازمان شما کیست؟
- از نظر شما افراد کلیدی برای بقا و موفقیت چه کسانی هستند؟
- رقبای شما جه کسانی هستند؟
- سرمایه‌گذاران یا شرکای شما کیستند؟
- مشتریان شما چه کسانی هستند؟
چقدر؟
- چقدر سود تولید می کنید (در بازه‌های مختلف)؟
- هزینه رسیدن به نقطه‌ی سر به سر چقدر است؟
- سرمایه اولیه چه قدر است؟
- هزینه‌های گسترش و توسعه چقدر است؟
- چقدر حاضرید به سرمایه‌گذارانتان امتیاز بدهید؟
آماده‌سازی یک طرح کسب و کار مستلزم داشتن آگاهی کافی در مورد بسیاری حیطه‌های کسب و کار است.
مدیریت منابع انسانی، علم مالی، مدیریت دارایی‌های معنوی، مدیریت زنجیره‌ی تأمین، مدیریت عملیات، و بازاریابی مهم ترین آنها هستند.
می‌توان طرح کسب و کار را به صورت مجموعه‌ای از زیربخش‌ها دانست که هر یک، بخشی از موضوعات فوق را پوشش می‌دهد.
پیشنهاد ما مطالعه مقاله : ۵ کسب و کار اینترنتی بدون سرمایه
کلام آخر :
در سایت ره آموز و آموزش های آینده در مورد تک تک موارد فوق بحث خواهیم نمود و به شما یاد خواهیم داد چگونه در کسب و کار خود موفق باشید.
بیزینس پلن کسب و کار اینترنتی میتونین برای من و دوستم بنویسید از اونجایی که خودتون به خردی از این کار رسیدید.
یا دوستان دیگه ای اگه کامنت من رو میخونن پاسخ بدن با تشکر
سلام
ببخشید من یک گروه بیزنس پلن دارم و تعدادی هم ممبر دارم میخواستم کمکم کنید تا بتونم این گروه رو هندل کنم و همینطور کمکم کنید و توضیح بدید چطوری آمزششون بدم