ره آموز | کسب و کار اینترنتی آموزش راه اندازی کسب و کار اینترنتی
طرح کسب و کار (Business Plan) یکی از مهم ترین و اولین اقدامات برای داشتن یک کسب و کار موفق می باشد.
همانطور که در مقالات آموزشی قبلی در سایت ذکر شد بعد از انتخاب نوع کسب و کار بر اساس علایق و سلیقه ها باید برای کار خود برنامه ریزی نمائید و با یک پلان خاص که Business Plan نام دارد شروع به فعالیت نمائید. بیزینس پلان به ما کمک می کند با برنامه خاصی به کارهای خود برسیم و همه پروژه را با زمان بندی خاص از قبل برنامه ریزی شده انجام دهیم.
پیشنهاد ما مطالعه مقاله : طرح تجاری کسب و کار
طرح کسب و کار چه فوایدی دارد :
- ما با پلان کسب و کار میتوانیم با برنامه به کارهای خود ادامه دهیم.
- با آمادگی قبلی می توانیم به کارمان ادامه دهیم.
- دقیقا می دانیم کجا و چه زمانی طرح مورد نظر را انجام دهیم.
- اهداف کلی سایت خود را می دانیم.
- مشخصات طرح، مجری طرح و همکاران خود را می شناسیم.
- با استراتژی کسب و کار و بازار در حیطه کاری خود آشنا می شویم.
- از رقبای خود پیشی می گیریم.
- چشم انداز و چارچوب سایت شما مشخص می شود.
بوسیله طرح کسب کار می توانید با مدیریت دقیق و برنامه زمانی مشخص شده بند بند خواسته های خود را عملی کنید. چون بهتر است قبل از شروع کسب و کار موفق هدف و برنامه یک کسب و کار آشکار باشد.
در حیطه کسب و کار اینترنتی شما باید به این موارد دقت کنید و در پلان کسب و کار خود از قبل برای همه این ها برنامه بریزید:
- نوع کسب و کار من چیست؟
- چه کالا یا خدماتی قرار هست ارائه دهم؟
- مخاطبان و مشتریان من چه کسانی هستند؟
- چه کالا یا خدماتی ارائه دهم که منحصر به فرد باشد ؟
- رقیبان من چه کسانی هستند و چه باید کرد که نسبت به آنها قوی تر عمل نمود؟
- سایتم را چگونه طراحی کنم ؟
- اگر طراحی بلد نیستم به چه کسانی طراحی سایتم را بسپارم ؟
- طرح کلی و قالب سایت من چگونه باشد و شامل چه امکانات و آیتم هایی باشد ؟
- دامنه و هاست من از کجا باید خریداری شود و چه مشخصاتی داشته باشد ؟
- وقتی سایتم اماده شد چگونه شروع کنم ؟
- بعد از شروع سایت باید چه کار هایی انجام داد ؟
- برای تبلیغات و بازاریابی چه کنیم ؟
- چگونه محتوای بهینه تولید کنیم ؟
- چگونه برند سازی و اعتماد سازی کنیم ؟
- و ….
پیشنهاد ما : نوع کسب و کار اینترنتی خود را مشخص کنید
طرح کسب و کار (Business Plan)
کسب و کار پیشنهادی را مشخص میکند. این سند باید ضمن تشریح موقعیت کنونی، نیازها، انتظارات و نتایج پیش بینی شده را شرح دهد و کلیه جوانب آن را ارزیابی کند.
طرح هم برای صاحب آن و هم برای حمایت کنندگان مالی آن، به دلایل زیر لازم است:
- مهم آن است که مالک درباره هدف خود از کسب و کار و منابعی که برای آن نیاز دارد به دقت فکر کند.
این موضوع در برآورد میزان سرمایه مورد نیاز، به وی کمک خواهد کرد. - بعید به نظر میرسد که مالک کسب و کار، برای راه اندازی آن سرمایه کافی داشته باشد.
حمایت کنندگان مالی-بانکها یا سرمایه گذاران ریسکی-باید متقاعد شوند که سرمایه گذاری در کسب و کار جدید، منطقی و درست است. - فرض بر این است که اگر کسب و کار ایده خوبی نداشته باشد،
هم برای صاحب آن و هم برای حمایت کنندگان مالی آن،
باید این موضوع را در مرحله برنامه ریزی و قبل از هدر رفتن مقدار زیادی از زمان و هزینه، شناسایی کنند.
پیشنهاد ما مطالعه مقاله : قله ها و دره های کسب و کارتان را بشناسید
اجزای یک طرح کسب کار:
- اهداف کلی
- مشخصات مجری طرح و همکاران
- تعریف و توصیف کسب و کار
- تحلیل استراتژی بازار
- تحلیل مالی
- خلاصه
به علاوه یک طرح کسب و کار باید به سئوالات کلیدی زیر پاسخ گوید:
- چه چیزی؟
- چرا؟
- چگونه؟
- چه کسی؟
- چه زمانی؟
- چقدر؟
علاوه بر سئوالات کلیدی فوق می‌توان با استفاده از سئوالات ریز شده به نکات اساسی که باید در طرح کسب و کار منعکس شود اشاره نمود:
چه چیزی؟
- هدف سازمان شما چیست؟
- خدمات، محصولات یا فرآیندهای منحصر به فرد شما جیست؟
- اهداف این خدمات، محصولات و فرآیندها چیست؟
- چه‌چیزی را می‌خواهید به صورت متمایز انجام دهید؟
چرا؟
- چرا سازمان شما متفاوت است؟
- چرا سازمان شما موفق می‌شود؟
- چرا سازمان شما می تواند بر موانعی مانند رقبا، قیمت بالا یا بازار کوچک فائق آید؟
- چرا باید سرمایه‌گذاران به شما اعتنا کنند؟
- چرا باید شرکایی با شما همراه شوند؟
چگونه؟
- چگونه شما به اهدافتان دست می یابید؟
- چگونه سازمان شما فن‌آوری، نیروی انسانی یا سرمایه‌های هوشمند خود را گسترش می‌دهد؟
- چگونه به سودآوری می رسد؟
- چگونه مشتریان خود می یابید و از رقبا پیشی می‌گیرید؟
چه زمانی؟
- چه زمانی به اهدافتان می‌رسید؟
- چه زمانی محصولتان بازرسی می‌شود؟
- چه زمانی محصول آماده فروش و ارایه می‌شود؟
- چه زمانی شروع به سود دادن می‌کنید؟
- چه زمانی سازمان خود را گسترش داده و به فکر محصول جدید می‌افتید؟
- چه زمانی سازمان شما یک سازمان سودده می‌شود؟
چه کسی؟
- مدیر سازمان شما کیست؟
- از نظر شما افراد کلیدی برای بقا و موفقیت چه کسانی هستند؟
- رقبای شما جه کسانی هستند؟
- سرمایه‌گذاران یا شرکای شما کیستند؟
- مشتریان شما چه کسانی هستند؟
چقدر؟
- چقدر سود تولید می کنید (در بازه‌های مختلف)؟
- هزینه رسیدن به نقطه‌ی سر به سر چقدر است؟
- سرمایه اولیه چه قدر است؟
- هزینه‌های گسترش و توسعه چقدر است؟
- چقدر حاضرید به سرمایه‌گذارانتان امتیاز بدهید؟
آماده‌سازی یک طرح کسب و کار مستلزم داشتن آگاهی کافی در مورد بسیاری حیطه‌های کسب و کار است.
مدیریت منابع انسانی، علم مالی، مدیریت دارایی‌های معنوی، مدیریت زنجیره‌ی تأمین، مدیریت عملیات، و بازاریابی مهم ترین آنها هستند.
می‌توان طرح کسب و کار را به صورت مجموعه‌ای از زیربخش‌ها دانست که هر یک، بخشی از موضوعات فوق را پوشش می‌دهد.
پیشنهاد ما مطالعه مقاله : ۵ کسب و کار اینترنتی بدون سرمایه
کلام آخر :
در سایت ره آموز و آموزش های آینده در مورد تک تک موارد فوق بحث خواهیم نمود و به شما یاد خواهیم داد چگونه در کسب و کار خود موفق باشید.
