طرح کسب و کار (Business Plan) برای خود ترسیم کنید

طرح كسب و كار (Business Plan) یکی از مهم ترین و اولین اقدامات برای داشتن یک کسب و کار موفق می باشد.
همانطور که در مقالات آموزشی قبلی در سایت ذکر شد بعد از انتخاب نوع کسب و کار بر اساس علایق و سلیقه ها باید برای کار خود برنامه ریزی نمائید و با یک پلان خاص که Business Plan نام دارد شروع به فعالیت نمائید. بیزینس پلان به ما کمک می کند با برنامه خاصی به کارهای خود برسیم و همه پروژه را با زمان بندی خاص از قبل برنامه ریزی شده انجام دهیم.

 

پیشنهاد ما مطالعه مقاله : طرح تجاری کسب و کار

 

 

طرح كسب و كار چه فوایدی دارد :

1. ما با پلان کسب و کار میتوانیم با برنامه به کارهای خود ادامه دهیم.
2. با آمادگی قبلی می توانیم به کارمان ادامه دهیم.
3. دقیقا می دانیم کجا و چه زمانی طرح مورد نظر را انجام دهیم.
4. اهداف کلی سایت خود را می دانیم.
5. مشخصات طرح، مجری طرح و همکاران خود را می شناسیم.
6. با استراتژی کسب و کار و بازار در حیطه کاری خود آشنا می شویم.
7. از رقبای خود پیشی می گیریم.
8. چشم انداز و چارچوب سایت شما مشخص می شود.

 

بوسیله طرح کسب کار می توانید با مدیریت دقیق و برنامه زمانی مشخص شده بند بند خواسته های خود را عملی کنید. چون بهتر است قبل از شروع کسب و کار موفق هدف و برنامه یک کسب و کار آشکار باشد.

در حیطه کسب و کار اینترنتی شما باید به این موارد دقت کنید و در پلان کسب و کار خود از قبل برای همه این ها برنامه بریزید:

 

• نوع کسب و کار من چیست؟
• چه کالا یا خدماتی قرار هست ارائه دهم؟
• مخاطبان و مشتریان من چه کسانی هستند؟
• چه کالا یا خدماتی ارائه دهم که منحصر به فرد باشد ؟
• رقیبان من چه کسانی هستند و چه باید کرد که نسبت به آنها قوی تر عمل نمود؟
• سایتم را چگونه طراحی کنم ؟
• اگر طراحی بلد نیستم به چه کسانی طراحی سایتم را بسپارم ؟
• طرح کلی و قالب سایت من چگونه باشد و شامل چه امکانات و آیتم هایی باشد ؟
• دامنه و هاست من از کجا باید خریداری شود و چه مشخصاتی داشته باشد ؟
• وقتی سایتم اماده شد چگونه شروع کنم ؟
• بعد از شروع سایت باید چه کار هایی انجام داد ؟
• برای تبلیغات و بازاریابی چه کنیم ؟
• چگونه محتوای بهینه تولید کنیم ؟
• چگونه برند سازی و اعتماد سازی کنیم ؟
• و ….

 

پیشنهاد ما : نوع کسب و کار اینترنتی خود را مشخص کنید

 

طرح كسب و كار (Business Plan)

 

كسب و كار پيشنهادي را مشخص ميكند. اين سند بايد ضمن تشريح موقعيت كنوني، نيازها، انتظارات و نتايج پيش بيني شده را شرح دهد و كليه جوانب آن را ارزيابي كند.

طرح هم براي صاحب آن و هم براي حمايت كنندگان مالي آن، به دلايل زير لازم است:

1. مهم آن است كه مالك درباره هدف خود از كسب و كار و منابعي كه براي آن نياز دارد به دقت فكر كند.
   اين موضوع در برآورد ميزان سرمايه مورد نياز، به وي كمك خواهد كرد.
2. بعيد به نظر ميرسد كه مالك كسب و كار، براي راه اندازي آن سرمايه كافي داشته باشد.
   حمايت كنندگان مالي-بانكها يا سرمايه گذاران ريسكي-بايد متقاعد شوند كه سرمايه گذاري در كسب و كار جديد، منطقي و درست است.
3. فرض بر اين است كه اگر كسب و كار ايده خوبي نداشته باشد،
   هم براي صاحب آن و هم براي حمايت كنندگان مالي آن،
   بايد اين موضوع را در مرحله برنامه ريزي و قبل از هدر رفتن مقدار زيادي از زمان و هزينه، شناسايي كنند.

 

پیشنهاد ما مطالعه مقاله : قله ها و دره های کسب و کارتان را بشناسید

 

اجزاي يك طرح كسب كار:

1. اهداف كلي
2. مشخصات مجري طرح و همكاران
3. تعريف و توصيف كسب و كار
4. تحليل استراتژي بازار
5. تحليل مالي
6. خلاصه

به علاوه یک طرح کسب و کار باید به سئوالات کلیدی زیر پاسخ گوید:

• چه چیزی؟
• چرا؟
• چگونه؟
• چه کسی؟
• چه زمانی؟
• چقدر؟

علاوه بر سئوالات کلیدی فوق می‌توان با استفاده از سئوالات ریز شده به نکات اساسی که باید در طرح کسب و کار منعکس شود اشاره نمود:

چه چیزی؟

• هدف سازمان شما چیست؟
• خدمات، محصولات یا فرآیندهای منحصر به فرد شما جیست؟
• اهداف این خدمات، محصولات و فرآیندها چیست؟
• چه‌چیزی را می‌خواهید به صورت متمایز انجام دهید؟

چرا؟

• چرا سازمان شما متفاوت است؟
• چرا سازمان شما موفق می‌شود؟
• چرا سازمان شما می تواند بر موانعی مانند رقبا، قیمت بالا یا بازار کوچک فائق آید؟
• چرا باید سرمایه‌گذاران به شما اعتنا کنند؟
• چرا باید شرکایی با شما همراه شوند؟

 

چگونه؟

• چگونه شما به اهدافتان دست می یابید؟
• چگونه سازمان شما فن‌آوری، نیروی انسانی یا سرمایه‌های هوشمند خود را گسترش می‌دهد؟
• چگونه به سودآوری می رسد؟
• چگونه مشتریان خود می یابید و از رقبا پیشی می‌گیرید؟

 

چه زمانی؟

• چه زمانی به اهدافتان می‌رسید؟
• چه زمانی محصولتان بازرسی می‌شود؟
• چه زمانی محصول آماده فروش و ارایه می‌شود؟
• چه زمانی شروع به سود دادن می‌کنید؟
• چه زمانی سازمان خود را گسترش داده و به فکر محصول جدید می‌افتید؟
• چه زمانی سازمان شما یک سازمان سودده می‌شود؟

چه کسی؟

• مدیر سازمان شما کیست؟
• از نظر شما افراد کلیدی برای بقا و موفقیت چه کسانی هستند؟
• رقبای شما جه کسانی هستند؟
• سرمایه‌گذاران یا شرکای شما کیستند؟
• مشتریان شما چه کسانی هستند؟

چقدر؟

• چقدر سود تولید می کنید (در بازه‌های مختلف)؟
• هزینه رسیدن به نقطه‌ی سر به سر چقدر است؟
• سرمایه اولیه چه قدر است؟
• هزینه‌های گسترش و توسعه چقدر است؟
• چقدر حاضرید به سرمایه‌گذارانتان امتیاز بدهید؟

آماده‌سازی یک طرح کسب و کار مستلزم داشتن آگاهی کافی در مورد بسیاری حیطه‌های کسب و کار است.
مدیریت منابع انسانی، علم مالی، مدیریت دارایی‌های معنوی، مدیریت زنجیره‌ی تأمین، مدیریت عملیات، و بازاریابی مهم ترین آنها هستند.
می‌توان طرح کسب و کار را به صورت مجموعه‌ای از زیربخش‌ها دانست که هر یک، بخشی از موضوعات فوق را پوشش می‌دهد.

 

پیشنهاد ما مطالعه مقاله : ۵ کسب و کار اینترنتی بدون سرمایه

 

کلام آخر :

در سایت ره آموز و آموزش های آینده در مورد تک تک موارد فوق بحث خواهیم نمود و به شما یاد خواهیم داد چگونه در کسب و کار خود موفق باشید.